직장을 그만두고 창업을 하기 전에 스스로에게 이런 질문부터 하세요
이 글은 시드 벤처투자회사인 founder collective의 대표 파울 싱 (parul singh)이 썼다.그녀는 뉴욕 타임즈의 제품 관리자이자 기술 기업 g
이 글은 시드 벤처 투자회사인 founder collective의 대표 파울 싱이 썼다.그녀는 뉴욕 타임즈 (new york times)의 제품 관리자였으며, 기술 기업 gradeable의 설립자이자 최고 경영자였다.
얼마 전 한 친구가 사업을 하겠다는 의사를 나와 감격스러운 표정으로 밝혔다.제 친구는 투자자들이 좋아하는 기업가입니다. mit를 졸업하고 mba 학위를 가진 공학 학부생입니다. 현재 구글에서 일하고 있으며 창업회사의 핵심기술에 관한 책도 쓴 적이 있습니다.상품 출시로 그는 약간의 관심을 얻게 되었고 발전의 전환점에 처해있어 이런 추세로 융자하는 것은 문제가 없을 것 같다.그래서 위험을 무릅쓰고 사업에 매달려야 하느냐고 물었다.나는 내가 이미 준비가 되었다고 생각한다.
이어 나는 그에게 가벼운 직장을 그만두고 위험성이 큰 창업을 선택하기전에 반복적으로 사고해보라고 건의했다.
동기가 무엇입니까?부자가 되려고?기술이 부족한 옛 동료가 창업으로 유명해진게 부러웠을까.이런 감정은 모두 정상적인 인간의 감정이지만 어떤 사람이 그것을 사업의 동기로 삼는다면 너무 끔찍하다.
이 아이디어는 당신이 시간을 투자할 만한 가치가 있습니까?현재 직장생활의 위험조정지수는 5년 창업으로 만들어진 지수를 훨씬 능가한다.이 문제 해결에 관심이 없다면 창업 생각을 포기하세요.열정은 단지 제품에 대한 흥분을 의미하지는 않는다. erp 라는 도구를 다시 만들기 위한 열정이 없다면 창업은 큰 의미가 없다. (마가릿 조, 도전명언)
그 생각을 검증하기 위해, 어떤 일을 했습니까?당신은 기능성 제품이 있습니까?사용 중인 사용자가 있습니까?아니면'킥스타터 (kickstarter)'에서 돈을 모으는데 성공하셨나요?아니면 소셜 네트워크를 통해 인정받는 사상적 리더가 되는 것일까요?
진정한 의미의 고객이 있는가?제대로 되는 상품을 갖추어야하고, 동시에 유료 고객을 유치해야 한다.고객이 없다면, 무엇을 요구하십니까?
기업가 마라톤을 완주할 수 있는 인내력이 있는가, 아니면 단지 스퍼트 부분으로만 그것을 할 수 있는가?만약 제품 보급이 12-24개월을 넘기지 못한다면 회사가 살아남을 수 있겠는가?36개월은요?우리가 직면한 현실은 회사를 창업하는 데는 오랜 시간이 필요하며 아마도 가장 빠른 단계일 것이다.사직하기 전에 고난을 많이 겪으면 겪을수록 더 좋은 사람이 될 것이다.
founder collective의 제안은 퇴직 후 자금을 모을 때까지 1년 동안 수익 없는 계획을 세우는 것이다.
당신의 cmo는 어떻게 생각하나요?만약 회사 업무가 제때에 해결되지 않는다면 당신의 업무 파트너/투자자/가족은 도대체 얼마나 오랫동안 기꺼이 유지할 수 있습니까?당신은 항상 고객을 만날 준비가 되어 있으면서 저축한 돈을다 쓰게 됩니다.매주 3일 밤을 해커파티에서 보내야 한다면 애인이 찬성할까?
현재의 전업을 그만두는 것이 옳은 일인가?시장에 발을 붙이고 퇴출 준비를 한 뒤 퇴직할 수는 없는가?
모두에게 드리는 조언:
내가 아는 모든 사람들이 창업을 동경한다면 한번 해보라고 격려할 것이다.하지만 저는 제 친구들에게 그만두지 말라고 충고합니다.
우리가 처음 이야기를 나눴을 때 그는 이미 기술/제품에 대해 오랫동안 생각했다.하지만 내가 그에게 특히 시장에 대해 어려운 질문을 했을 때, 그는 대답을 하지 못하는 것 같았다.두 달 후, 우리가 계속해서 대화를 나눴을 때, 그는 나의 경고성 조언에 매우 고마워했다.만약 봉급이라는이 의지가 없다면, 그는 틀림없이 스트레스가 심할 것이라고 나에게 말했다.
따라서 사업을 시작하기로 결정하기 전에, 자신이하고 있는 계획에 대해 충분한 자신감을 가질 때까지 문제의 목록을 다시 한 번 검토하라.
이 글은 시드 벤처 투자회사인 founder collective의 대표 파울 싱이 썼다.그녀는 뉴욕 타임즈 (new york times)의 제품 관리자였으며, 기술 기업 gradeable의 설립자이자 최고 경영자였다.
얼마 전 한 친구가 사업을 하겠다는 의사를 나와 감격스러운 표정으로 밝혔다.제 친구는 투자자들이 좋아하는 기업가입니다. mit를 졸업하고 mba 학위를 가진 공학 학부생입니다. 현재 구글에서 일하고 있으며 창업회사의 핵심기술에 관한 책도 쓴 적이 있습니다.상품 출시로 그는 약간의 관심을 얻게 되었고 발전의 전환점에 처해있어 이런 추세로 융자하는 것은 문제가 없을 것 같다.그래서 위험을 무릅쓰고 사업에 매달려야 하느냐고 물었다.나는 내가 이미 준비가 되었다고 생각한다.
이어 나는 그에게 가벼운 직장을 그만두고 위험성이 큰 창업을 선택하기전에 반복적으로 사고해보라고 건의했다.
동기가 무엇입니까?부자가 되려고?기술이 부족한 옛 동료가 창업으로 유명해진게 부러웠을까.이런 감정은 모두 정상적인 인간의 감정이지만 어떤 사람이 그것을 사업의 동기로 삼는다면 너무 끔찍하다.
이 아이디어는 당신이 시간을 투자할 만한 가치가 있습니까?현재 직장생활의 위험조정지수는 5년 창업으로 만들어진 지수를 훨씬 능가한다.이 문제 해결에 관심이 없다면 창업 생각을 포기하세요.열정은 단지 제품에 대한 흥분을 의미하지는 않는다. erp 라는 도구를 다시 만들기 위한 열정이 없다면 창업은 큰 의미가 없다. (마가릿 조, 도전명언)
그 생각을 검증하기 위해, 어떤 일을 했습니까?당신은 기능성 제품이 있습니까?사용 중인 사용자가 있습니까?아니면'킥스타터 (kickstarter)'에서 돈을 모으는데 성공하셨나요?아니면 소셜 네트워크를 통해 인정받는 사상적 리더가 되는 것일까요?
진정한 의미의 고객이 있는가?제대로 되는 상품을 갖추어야하고, 동시에 유료 고객을 유치해야 한다.고객이 없다면, 무엇을 요구하십니까?
기업가 마라톤을 완주할 수 있는 인내력이 있는가, 아니면 단지 스퍼트 부분으로만 그것을 할 수 있는가?만약 제품 보급이 12-24개월을 넘기지 못한다면 회사가 살아남을 수 있겠는가?36개월은요?우리가 직면한 현실은 회사를 창업하는 데는 오랜 시간이 필요하며 아마도 가장 빠른 단계일 것이다.사직하기 전에 고난을 많이 겪으면 겪을수록 더 좋은 사람이 될 것이다.
founder collective의 제안은 퇴직 후 자금을 모을 때까지 1년 동안 수익 없는 계획을 세우는 것이다.
당신의 cmo는 어떻게 생각하나요?만약 회사 업무가 제때에 해결되지 않는다면 당신의 업무 파트너/투자자/가족은 도대체 얼마나 오랫동안 기꺼이 유지할 수 있습니까?당신은 항상 고객을 만날 준비가 되어 있으면서 저축한 돈을다 쓰게 됩니다.매주 3일 밤을 해커파티에서 보내야 한다면 애인이 찬성할까?
현재의 전업을 그만두는 것이 옳은 일인가?시장에 발을 붙이고 퇴출 준비를 한 뒤 퇴직할 수는 없는가?
모두에게 드리는 조언:
내가 아는 모든 사람들이 창업을 동경한다면 한번 해보라고 격려할 것이다.하지만 저는 제 친구들에게 그만두지 말라고 충고합니다.
우리가 처음 이야기를 나눴을 때 그는 이미 기술/제품에 대해 오랫동안 생각했다.하지만 내가 그에게 특히 시장에 대해 어려운 질문을 했을 때, 그는 대답을 하지 못하는 것 같았다.두 달 후, 우리가 계속해서 대화를 나눴을 때, 그는 나의 경고성 조언에 매우 고마워했다.만약 봉급이라는이 의지가 없다면, 그는 틀림없이 스트레스가 심할 것이라고 나에게 말했다.
따라서 사업을 시작하기로 결정하기 전에, 자신이하고 있는 계획에 대해 충분한 자신감을 가질 때까지 문제의 목록을 다시 한 번 검토하라.
이 글은 투고에서 온 것으로 의 입장을 대표하지 않습니다. 만약 전재한다면, 출처를 밝혀주십시오：https://paytablepros.mom/artdetail-7.html